Organización de procesos

Basándonos en la ORGANIZACIÓN por PROCESOS, Gestión Industrial dinamiza la empresa, establece sistemas de trabajo, define y delimita las funciones y responsabilidades del personal, marca objetivos e implanta las herramientas precisas para mejorar la eficacia y rentabilidad de la misma.

Establece por tanto, un sistema, un método de gestión que dirige a la empresa hacia la senda del beneficio empresarial.

Una vez la empresa está organizada y se estima conveniente, se procede a implantar o certificar el sistema de trabajo transformándolo en un sistema de calidad. Nuestros presupuestos se ajustan a las necesidades financieras de la empresa.

Definición del un Plan de Trabajo.

La dedicación mínima es de 2 días de 9 horas de intervención mensual y durante un periodo entre 12 y 16 meses. En el intervalo, dejamos trabajos por realizar ("deberes") para mantener el ritmo necesario. Además se emplea un mínimo de 4,5 horas / mes en el despacho para correcciones y actualizaciones de programas.

Se realiza un informe Mensual el cual contempla el calendario o programa de trabajo, los trabajos desarrollados, los trabajos pendientes y los resultados obtenidos, cuantificando los ahorros reales o potenciales obtenidos.

No existe contrato. La empresa contratante puede prescindir los servicios de Gestión Industrial sin previo aviso ni indemnización. Esta es nuestra garantía de eficacia.

Si surgen trabajos colaterales que coayuden al buen funcionamiento de la empresa estos quedan asimismo reflejados en el Informe Mensual.

Objetivos.

Para una empresa de las standard, sobre la base de una facturación 1 millón de Euros, con un Coste de Materiales del 40 %, unos Costes de Producción del 30 % ( es decir, con un Margen de Contribución del 30 %) y unos Gastos Indirectos del 15 % ( por tanto un Resultado Bruto del 15 %), los ahorros estimados se resumen en el siguiente cuadro:

Gannt de Implantación.